Methoden

Lean Management für schlanke Logistik

Grundsätzlich orientieren wir uns an den Methoden des Lean Management und Six Sigma, um eine effiziente Gestaltung Ihrer logistischen Prozesse vorzunehmen. Das bedeutet, wir orientieren uns am ganzheitlichen Flussprinzip und nutzen die Wertstromanalyse sowie FMEA zur Optimierung der Abläufe in Ihrem Unternehmen.

Benchmarking durch individuelle Kennzahlsysteme

Wir entwickeln ebenso kundenindividuelle Werkzeuge, wie zum Beispiel logistische Kennzahlsysteme zur effizienteren Steuerung und verbesserten Koordination von Logistikprozessen. Kennzahlsysteme geben uns unter anderem Aufschluss über Investitionsentscheidungen, Rationalisierungspotenziale und Make-or-Buy-Entscheidungen.

MTM macht den Unterschied

Bei der Planung manueller Arbeitsabläufe, speziell zur Bestimmung von Arbeitszeitbedarfen verwenden wir das bewährte Methods-Time-Measurement (MTM). Die Methode basiert auf einem System vorbestimmter Zeiten und ist ein wertvolles Werkzeug bei der Planung und Optimierung logistischer Prozesse, insbesondere bei der Durchführung von IST-Analysen, Layoutoptimierungen und der ergonomischen Arbeitsplatzgestaltung.

Simulation als Erfolgsgarant

Wir nutzen Simulation als starkes Werkzeug zur Konzeptionierung und Planung von Erweiterungs- oder Optimierungsmaßnahmen, zur Durchführung von Tests in Modellsystemen, deren Produktivsysteme unantastbar sind und zur Performanceanalyse einzelner Systembestandteile. Mit Hilfe von Simulation können wir Ihr Produktions- und Logistiksystem mit allen komplexen Abläufen wirtschaftlich und zeitnah visuell darstellen und analysieren. Unsere Durchführung von Simulationsprojekten richtet sich nach der Richtlinie des Vereins Deutscher Ingenieure (VDI) Nummer 3633.